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制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做好南京桑拿会所
浏览: 发布日期:2018-09-07
  人不能没有目标,也不能总去变换目标,必须明确一个不轻易 变更的奋斗目标,这是取得成功的基本保证。在职场中,我们有时 之所以不成功,是因为看得太多了,想得太多了,禁不住太多的诱 惑,失去了自己的目标和方向。一个人只有专注于你真正想要的东 西,你才会得到它。所以,不管做什么,首先要有一个明确的目 标。有了明确的目标,才有很好的过程;有了好的过程,才有成功 的希望。  
  目标是行动的开始。只有确定目标,做事才能专心致志、集中 力量,才能表现出克服举棋不定、心神不安的顽强毅力。为什么大 多数人没有成功,而真正能完成自己计划的人只有5%呢?大多数 人不是将自己的目标舍弃,就是沦为缺乏行动的空想。哈佛大学曾 对一群智力、学历、环境等客观条件都差不多的年轻人,做过一个 长达25年的跟踪调查,调查内容为目标对人生的影响,结果发现: 27%的人没有目标; 60%的人目标模糊;10%的人有清晰但比较短 期的目标; 3%的人有清晰且长期的目标。
  25年后,这些调查对象的生活状况如下: 3%的有清晰且长远 目标的人,25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标,并为实现 目标做着不懈的努力。25年后,他们几乎都成了社会各界顶尖的成功人士,他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。
  10%的有清晰短期目标者,大都生活在社会的中上层。他们的 共同特征是:那些短期目标不断得以实现,生活水平稳步上升,成 为各行各业不可或缺的专业人士,如医生、律师、工程师、高级主 管等。
  60%的目标模糊的人,几乎都生活在社会的中下层,能安稳地 工作与生活,但都没有什么特别的成绩。
  余下27%的那些没有目标的人,几乎都生活在社会的最底层, 生活状况很不如意,经常处于失业状态,靠社会救济,并且时常抱 怨他人、社会、世界。
  调查者因此得出结论:目标对人生有巨大的导向性作用。成 功,在一开始仅仅是一种选择,你选择什么样的目标,就会有什么 样的人生。但是,目标要看得见、够得着,才能成为一个有效的目 标,才会形成动力,帮助我们获得自己想要的结果。
  管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认 为目标定得越高越好,认为目标定得高了,即便员工只完成了 80% 也能超出自己的预期。实际上,这种思想是有问题的,持有这种思 想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去 达成。
  实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定 目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给 员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制订行动计划, 共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。  
  1952年7月4曰清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以 西21英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加 州海岸。她.叫费罗伦丝?查德威克。
  那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送 她的船。时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看 着。有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。
  15小时之后,她又累,又冻得发麻。她知道自己不能再游了, 就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海 岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也 看不到……
  人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令 她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到 目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
  另外,目标不是唯一的激励手段,目标只有与激励机制相匹 配,才会形成更有效的动力机制。所以,除了关注目标之外,管理 者还要关注配套的激励措施。
  最后,合适的目标是员工可以跳一跳就能够得着的目标,当员 工经过努力之后可以达成目标,目标才会对员工有吸引力,否则, 员工宁可不做,也不愿意费了很大力气而没有完成!